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《心态大讲堂---人性化管理》的主讲人是人文心态教练创始人，国内企业教练行业的领航者，著名体验式学习训练师，国内首批注册心理咨询师, 清华大学特邀培训师，性格领导力的发起人之一。
第一部《教练式管理》
第一节
1， 现代管理者的困惑和用人之道
2， 心态教练应用于管理的原理
3， 管理方式与改变
4， 教练式管理与顾问的分别
5， 人最大的障碍----心态枷锁
6， 教练式管理的定义、内涵和起源
第二节
1， 如何挖掘潜能原理----约哈利窗
2， 教练式管理能力之一----聆听能力
3， 聆听的秘诀和核心原理
4， 教练式管理能力之二----区分能力
5， 区分的原理、案例和精髓
6， 教练式管理的能力之三----发问能力
7， 发问的出发点、技巧和作用
第三节
1， 教练式管理能力之四----回应能力
2， 回应的具体方式和功效
3， 教练式管理的战略步骤
4， 教练式管理目标、行动、成果系统
5， 激发非凡执行力的有效之道
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发表于 2012-5-18 10:00:00
