做好团队激励，达成销售目标

课程大纲：

一、为什么要激励销售团队

1、销售团队现状分析

2、什么叫员工的激励

3、销售团队常见的激励误区

二、激励销售团队的几个原理

1、激励员工的需求

2、激励员工的几个要素

三、激励销售团队中的不同员工

1、极品员工

2、良品员工

3、次品员工

4、废品员工

5、毒品员工

四、激励员工的不同方式

1、会议激励

2、目标激励

3、榜样激励

4、感情激励

5、反向激励

讲师简介：

中国培训网高级讲师、实战型企业培训师、优秀企业人精神倡导者、全方位整合营销开创者----彩色营销理论提出者，企业资深营销管理顾问，中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者，中国民营企业研究会研究员。

曾担任百度营销中心营销总监。曾担任博思人才网营销总监。从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。 七年磨一剑，在七年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路。

服务企业：中国移动山东分公司、百度、美的集团、飞雕电器集团、老板电器、三味草乙堂、红豆服饰、宝丰酒、水井坊、赖茅酒业、软银科技、金丰煤 业集团 、河南商报、博思人才网 、品正食品、商都网、润邦科技、东凯卫浴、华企企业、无域科技、河南电视台等。

课程列表

第一集 激励销售团队的几个原理

第二集 如何激励销售团队中的不同员工