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为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？
为什麽那麽多企业目标却形同虚设？
绩效管理是不是就等于绩效考核？
员工绩效的提升到底靠什麽？
请听专家的精彩答案
请看企业的成功实践
针对目标:
1、认识到阻碍员工业绩提升的问题在哪里？
2、学习如何建立和完善绩效管理控制系统；
3、学习掌握绩效管理的关键环节；
4、学习建设绩效管理系统的具体操作方法。
适合对象:
人力资源经理
部门经理及中高层管理者
渴望自我发展的员工
产品特点:
《科教经理人管理实务课程》之《人力资源管理之绩效考核管理》为企业绩效提升出谋献策，让每个员工都成为奇迹的创造者。
讲师介绍:
付亚和教授
中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士,管理学与人力资源管理专家
在组织行为学，人力资源开发与管理领域发表多篇论文，并在多家著名企业兼任人力资源顾问。
主要研究方向：管理学与人力资源管理。
序言
第一讲 绩效管理中的困惑
第二讲 绩效管理中的期望
第三讲 绩效管理中出现问题的地方
第四讲 进行绩效管理的必要性
第五讲 对传统考核的批判
第六讲 绩效管理：营造不断提升的闭环
第七讲 绩效管理控制系统
第八讲 绩效管理程序
第九讲 绩效管理的关键环节
第十讲 绩效管理系统的建设
第十一讲 对绩效形成过程的控制
第十二讲 对绩效改善的指导控制
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发表于 2014-3-2 10:00:00
