合伙人时代阿米巴绩效评价与分配

五月琴甜

 合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多个实践案例，帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造，企业通过实施阿米巴激励体系，将打造自主经营的团队，员工工作热情饱满，企业蒸蒸日上。

课程大纲：

一、阿米巴薪酬体系

1、薪酬是什么

2、薪酬管理体系构成

3、岗位评估的结果

4、薪酬定位

5、薪酬支付

6、阿米巴价值分配

二、阿米巴绩效评价与考核体系

三、阿米巴价值分配体系

1、华为模式

2、价值分配

3、案例：万科

4、案例：阿里巴巴

5、案例：永辉超市

讲师简介：

中国式阿米巴经营实战专家，华为管理研究专家。

中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，结合5C战略规划、5P目标管控、5R执行结果运营管控系统，并提出成功实践阿米巴经营的“七步十四法”。

 

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