高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道

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 高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道

本课程结合研发经理在团队打造方面面临的常见问题，帮助企业研发部门管理人员系统掌握管理团队的方法，清晰打造高效研发团队的解决之道，快速提升研发团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。

课程大纲：

一、研发人员的特点

1、逻辑思维能力强

2、独立贡献者居多

3、流动意向比较明显

4、技术导向性比较明显

5、工作过程难以量化衡量

6、不擅于表达自己的真实想法

7、绩效差距比较大

二、研发人员的素质模型

1、研发人员的冰山素质模型

2、优秀研发人员的常规素质要求

3、案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型

三、高效团队的特征

1、良好的沟通

2、适当而明确的分工

3、互补的技能

4、共同的目标

5、高效的领导

四、研发冲突的原因

1、目标不一致

2、资源不够

3、方法适时

4、价值观不同

5、角色定位不同

6、风格不一

五、如何解决冲突问题

六、研发团队沟通现状

1、沟通的关键——倾听

2、如何应对不同的沟通对象

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