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当下，项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上，我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围，主动推进项目目标的落地，促进各角色的高效协同运转，自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切，都离不开项目管理能力的支撑。
项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料，你可能会有以下困惑：
1、有没有一套简明系统的项目管理知识框架？
2、如果想要快速具备项目管理能力，需要学习哪些硬技能？
3、如何有效应对计划延期、需求变更
4、如何在多维度沟通中迅速赢得信任，调动资源？
以上这些，正是本课程要重点解决的问题。课程将从实战的角度出发，为你提供一套简易的项目管理知识框架，给你展示项目从启动到收尾的完整流程，分享拿来即用的工具和方法，详解高效沟通和协作的重要路径，全方位提升你的项目管理能力。
讲师简介：
雷蓓蓓，网易杭研项目管理部总监，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理，12年互联网从业背景，在互联网项目管理专业领域深耕8年，带领一支30多人的专业项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验，是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。
你将获得：
1、人人必会的互联网项目管理框
2、从项目立项到成功交付全盘方法论
3、揭秘网易内部实用高效五大工具
4、可复用的大厂项目管理实战经验
知多学习网项目管理实战20讲网易的内部管理心法音频讲座目录如下：
本课程共 20 讲，分为 3 大模块，分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇
00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？
常识篇：
会为你介绍—套最简易的项目管理知识框架，以及程序炅做项目管理的常见误区和难题，让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向，不走弯路。
01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区
03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识
硬技能篇：
作为本专栏的重点内容，将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例，详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法，给你提供一套“避坑指南”。除此之外，你还将获得实用的项目管理工具。
04丨启动：识别项目中的四类干系人
05丨规划：排除计划中的“延期地雷”
06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”
07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话
08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进
09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”
10丨风险管理：如何系统化应对风险？
11丨质量管理：一次把事情做对！
12丨高效会议：项目中要开好哪些会？
13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？
14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理
软实力篇：
聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题，帮你快速汇集资源，赢得信任。另外，还会为你提供更高阶的方向指引，分享认证攻略，让你在项目管理之路上再向前一步
16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区
17丨跨部门沟通：如何巧应对？
18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
结束语丨如果我可以，你也一定行！
资料：
技术方案评审会模板（by 王健）
排期会模板（by 钭明）
站会周会模板（by 褚晓飞）
需求评审会模板（by 方向）
项目启动会模板.pptx
项目风险清单
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发表于 2020-2-12 10:00:00
